Présentation

Former à l'excellence opérationnelle

Ce mastère spécialisé s’adresse aux ingénieurs et cadres managers souhaitant faire évoluer leur carrière en consolidant leur expertise par de nouvelles compétences en excellence opérationnelle.

Acquérir de nouvelles compétences

formation d'un an en alternance vise à développer des capacités à :

piloter des projets transversaux ;
maîtriser les techniques et les outils de l'Excellence opérationnelle ;
accompagner le changement par de nouvelles approches managériales;

Ces compétences reconnues par France compétence (RNCP 34540) sont regroupées en 5 blocs de compétences :

N° et intitulé du bloc	Liste des principales compétences
RNCP34540BC01 Diagnostiquer et analyser la performance d’un processus ou d’un ensemble de processus	Délimiter le périmètre du processus à analyser, et la profondeur de l’analyse ; Choisir la méthode et les outils de diagnostic appropriés en s’assurant de la pertinence des choix effectués ; Décrire de façon détaillée le fonctionnement d’un processus ou d’un ensemble de processus ; Mener une analyse objective et factuelle à partir de différentes sources de données (mesures, entretiens, observations, …) ; Analyser les causes racines des dysfonctionnements ; Définir les opportunités potentielles d’amélioration.
RNCP34540BC02 Elaborer la stratégie d’amélioration de la performance de l’entreprise	Accompagner un manager ou le dirigeant à construire une vision et se projeter à moyen terme à partir de benchmark ou de résultats d’analyses ; Définir des axes de progrès concourant aux objectifs stratégique de l’entreprise ; Construire et planifier un plan d’amélioration.
RNCP34540BC03 Déployer des actions d’amélioration en relation avec la stratégie définie	Définir les indicateurs pertinents; Piloter l’activité de l’amélioration continue (Lean / 6 sigma / Théorie des contraintes / Méthodes Agiles, …) ; Piloter les résultats par les indicateurs.
RNCP34540BC04 Piloter et animer des chantiers d’amélioration	Définir et construire des solutions et des standards pérennes, durables et raisonnables ; Piloter la réalisation ; Animer un groupe de travail ; Choisir les bons acteurs pour constituer une équipe projet ; Organiser la réflexion en utiliser des méthodes participatives ; Communiquer efficacement (dans l’équipe et en dehors de l’équipe).
RNCP34540BC05 Accompagner des équipes dans la mise en place d’une culture de performance et d’amélioration continue	Conduire le changement avec une communication appropriée (leadership, communication, conseil/coaching) ; Piloter le changement dans une organisation ; Préparer les équipes aux méthodes et outils d’amélioration; Evaluer et valoriser les résultats obtenus et les actions mises en œuvre ; Diffuser ses connaissances ; Communiquer : écoute active, expression, conduite de réunion, expliquer, convaincre, mobiliser.

Points forts de la formation

une pédagogie par alternance : 25% à l'INSA Rennes / 75% en entreprise ;
une forte implication des entreprises : 70% d"intervenants extérieurs ;
un accompagnement personnalisé : coaching individuel, thèse professionnelle ;

Programme des enseignements (448 heures)

Bloc des modules	Modules	Durée
Stratégie et gestion d'entreprise	> Contrôle de gestion et performance industrielle > Déploiement des démarches de l’amélioration continue > Supply Chain > Les rôles des parties prenantes dans une transformation lean	98 heures
Management des Hommes et des équipes	> Connaissance de soi et du fonctionnement des équipes > Ergonomie > Les techniques de prise de décisions > Relation interpersonnelles dans les organisations > Techniques d’animation de formation et de communication	119 heures
Les outils de l'excellence opérationnelle	> Les démarches de l’amélioration continue > Outils de base de d’EXOP et de la résolution de problème > Statistiques pour l’EXOP > Les outils avancés de l’EXOP > Théorie des contraintes > Les outils agiles de gestion de projet	147 heures
Accompagnement personnalisé	> Coaching et accompagnement personnalisé > Méthodologie de rédaction de la thèse professionnelle	56 heures
GEMBA	> Initiation au Gemba > Perfectionnement de la pratique du Gemba	28 heures

Ils nous ont fait confiance...

NOS PARTENAIRES INSTITUTIONNELS

BDI, CCI de Rennes, Créativ, Granit, MEDEF 22, UIMM 35-56, Rennes Atalante, Pôle Productique de Bretagne, Pôle de compétitivité ID4car

NOS PARTENAIRES ENTREPRISES

ACS, Autostar, Bretagne Ateliers, BVS, Dedienne, Hutchinson (Le joint Français), ISS Logistique et production, Le Nouy, Ovalt, Quaternaire, Safran, Sanden, Sens&co, ST Microelectronics, Thales Microelectronics, Thales DMS, Thales Six GTS, Groupe SEB, Groupe Rocher, Socopa, Soreal, Elle & Vire, SNCF Réseau, SNCF Mobilités, Neolait, Les délices de Saint Léonard, MFP Michelin, Framatome, Yieloo; Ausy, Aptar/MBF plastiques, Entremont, Ball Beverage Packaging, Del, Danone, Manitou BF, MK Automotive, Continental Automotive, Daunat, B2WISE, Idemia, Franpac, Stanhome, Sanofi Pasteur, Louis Vuitton, Tetra Pak, ZF autocruise, Soregis, Serta...