Certifications Lean Six Sigma

Détenir une certification Green Belt Lean Six Sigma atteste de votre capacité à piloter des projets d’amélioration continue en appliquant rigoureusement les outils et la méthode Lean Six Sigma. Vous êtes reconnu·e comme un·e acteur·rice clef de la performance opérationnelle au sein de votre organisation.
 

Objectifs

• piloter un projet simple d’amélioration d'un processus avec les outils Lean Six Sigma de niveau Green Belt
• maîtriser l’efficacité et la flexibilité de son périmètre d’activité
• animer un groupe projet d'amélioration continue
• déployer le management visuel de la performance
• accompagner le changement dans l’état d’esprit du Lean Six Sigma
   

Compétences attestées

Dans le cadre d’un projet simple, communiquer auprès des parties prenantes, en appliquant un plan de communication, afin de favoriser la réussite des situations d’amélioration et du projet.

• Dans le cadre d’un projet simple, manager une équipe, en animant un groupe de travail, en utilisant des tableaux visuels, afin de maintenir et améliorer la performance d’un processus.
• Dans le cadre d’un projet simple, définir la situation cible à atteindre en s’appuyant sur un diagnostic, en utilisant la modélisation des processus et organisations cibles (futurs), en quantifiant les objectifs attendus, en impliquant les différentes parties prenantes pour répondre aux objectifs stratégiques de l’entreprise, des client·es et des collaborateur·rices.
• Elaborer un mandat de projet d’un projet simple, en s’appuyant sur un cadrage avec un sponsor de projet, en explicitant de manière simple et pragmatique les enjeux du projet, les “c’est gagné si”, les moyens à mobiliser et les principaux jalons, pour définir le cadre du projet.
• Dans le cadre d’un projet simple, animer la résolution des problèmes, en mettant en œuvre des outils et des méthodes structurées de résolution de problème du Lean Six Sigma afin d’augmenter la performance d’un secteur ou d’un processus.
• Dans le cadre d’un projet simple, suivre le maintien des solutions dans le temps, en mesurant la performance finale, en auditant le processus, en mettant en œuvre les actions correctives, en standardisant les bonnes pratiques, pour assurer la pérennité des gains (humains, opérationnels, financiers, etc.).
• Dans le cadre d’un projet simple, conduire le changement dans l'état d'esprit du Lean, en expliquant le sens de la démarche Lean Six Sigma, dans le but de pérenniser la performance globale (financière, environnementale et sociale).
• Dans le cadre d’un projet simple, créer une dynamique collective, en célébrant les réussites collectives et individuelles, en formant les membres de l’équipe, pour impulser et pérenniser une démarche Lean Six sigma.
• Dans le cadre d’un projet simple, piloter des actions d’amélioration ciblées (chantiers, ateliers) en s'assurant de la bonne mise en œuvre des méthodes et outils appropriés, en mesurant l’efficacité des actions, pour garantir l’atteinte des objectifs (qualité, délai, coût).
   

Public concerné

Technicien·nes, ingénieur·es des services qualité, production, R&D, maintenance, commercial·e, marketing, RH, peuvent être concerné·es. Mais aussi les collaborateur·rices amené·es à contribuer à des projets d’amélioration continue ou les organisateur·rices, managers, responsables souhaitant utiliser dans leur quotidien des outils du Lean Management.

Pré-requis

Le/la candidat·e souhaitant s’engager dans une démarche de certification Green Belt en Lean Six Sigma, doit vérifier qu’il ou elle correspond aux pré-requis suivants :

• Formation : avoir suivi une formation validée par l'INSA Rennes de niveau Green Belt délivrée sur la base des exigences de compétences de la norme NF X 06-091 « Démarches Lean, Six Sigma, Lean Six Sigma - Exigences des Compétences des Chef·fes de Projets d’amélioration et des animateur·rices d’ateliers » d’une durée minimum de 35 heures.
• Expérience en matière de projet Lean Sig Sigma : avoir animé en tant que chef·fe de projet au moins un projet simple tel que défini dans la norme NF X 06-091.
   

Validation des compétences par une certification

L’évaluation est basée sur 2 critères :

• Critère 1 : un contrôle de connaissance sur la maitrise et la mise en œuvre des principes et des outils du Lean Six Sigma.
• Critère 2 : un rapport et un entretien oral d’une durée d'une heure mené par un jury expert en Lean Six Sigma.

La certification est acquise pour les candidat·es qui satisferont au minimum 70 % pour le critère 1 et 70 % pour le critère 2.

Nos indicateurs de performance

L’INSA Rennes s’engage dans une démarche de transparence et d’amélioration continue de ses processus de certification Lean Six Sigma.

Chaque année, nous publions des indicateurs clefs qui reflètent la qualité de nos évaluations et la réussite des candidat·es engagé·es dans la démarche de certification.

Ces indicateurs sont actualisés régulièrement afin de garantir une information fiable, transparente et représentative de notre activité de certification.
 

Accessibilité des personnes en situation de handicap

L'INSA Rennes veille à garantir l'égalité d'accès à sa formation à tous·tes les candidat·es, y compris les personnes en situation de handicap. Des aménagements pédagogiques et techniques peuvent être proposés sur demande auprès de la chargée de mission handicap.

Obtenir la certification Black Belt Lean Six Sigma confirme votre aptitude à diriger des projets stratégiques de transformation, à former et accompagner les équipes Green Belt dans la mise en œuvre de la démarche. Vous êtes reconnu·e comme un·e expert·e du Lean Six Sigma, capable de diffuser la culture de l’excellence opérationnelle et de contribuer à la performance durable de l’organisation
 

Objectifs

• piloter un projet complexe au sein d’une organisation (transformation Lean)
• maîtriser l’efficacité et la flexibilité d’une chaine de valeur en utilisant les outils du Lean Six Sigma
• concevoir et déployer un projet d’amélioration des performances d'une chaine de valeur
• animer des projets d’amélioration complexes dans la transformation Lean Six Sigma
• accompagner le changement et l’acculturation du Lean Six Sigma, en encadrant les équipes terrain
• valoriser les gains auprès de l’ensemble des parties prenantes de l’organisation
   

Compétences attestées

• Dans le cadre d’un projet complexe, communiquer auprès des parties prenantes, en utilisant des modalités de travail collectives, en présentant la démarche et les résultats afin de favoriser la réussite des situations d’amélioration et du projet.
• Dans le cadre d’un projet complexe, manager une équipe, en organisant des rituels de management, en identifiant les opportunités d’amélioration, afin de maintenir et améliorer la performance d’un processus.
• Dans le cadre d’un projet complexe, réaliser un diagnostic de performance d’un ou plusieurs processus, en analysant des données économiques, techniques et statistiques (recueil des voix : client·es, business, salarié·es, etc.), afin d'identifier les améliorations.
• Construire le plan de progrès (roadmap), avec la situation cible en s’appuyant sur une méthode structurée, en définissant les projets/chantiers/ateliers les plus pertinents, en structurant l’enchaînement des projets/chantiers/ateliers dans une démarche globale (S, Q, C, D, E, M), en prenant en compte les enjeux et les spécificités de l’organisation et des équipes, en estimant les budgets pour les différentes actions d’amélioration, pour répondre aux objectifs stratégiques de l’entreprise, des client·es et des collaborateur·rices.
• Elaborer un mandat de projet d’un projet complexe, en s’appuyant sur un cadrage avec un sponsor de projet, en explicitant de manière simple et pragmatique les enjeux du projet, les “c’est gagné si”, les moyens à mobiliser et les principaux jalons, pour définir le cadre du projet.
• Dans le cadre d’un projet complexe, animer la résolution des problèmes, en s’appuyant sur des outils d’analyse de données, afin d’augmenter la performance d’un secteur ou d’un processus.
• Dans le cadre d’un projet complexe, suivre le maintien des solutions dans le temps, en mettant en place une structure organisationnelle Lean Six Sigma, en mesurant la performance finale, en valorisant régulièrement les résultats obtenus, pour assurer la pérennité des gains (humains, opérationnels, financiers, etc.).
• Dans le cadre d’un projet complexe, conduire le changement dans l'état d'esprit du Lean, en expliquant le sens de la démarche Lean Six Sigma, en expliquant la pertinence des méthodes utilisées, en accompagnant tous·tes les membres de l’organisation dans le but de pérenniser la performance globale (financière, environnementale et sociale).
• Former les équipes et les chef·fes de projet aux outils de l’amélioration continue, en organisant des actions de formation, en concevant et/ou en animant des séquences pédagogiques adaptées le cas échéant aux situations de handicap et/ou en réalisant des visuels de formation rapide et/ou en réalisant un accompagnement sur le terrain après la formation, pour qu’ils et elles les mettent en œuvre au quotidien.
• Dans le cadre d’un projet complexe, créer une dynamique collective, en accompagnant les membres de l’équipe dans leur quotidien pour promouvoir et pérenniser une démarche Lean Six sigma
• Dans le cadre d’un projet complexe, piloter des actions d’amélioration ciblées (chantiers, ateliers) en s'assurant de la bonne mise en œuvre des méthodes et outils appropriés, en animant des points collectifs de suivi des actions, en mesurant l’efficacité des actions, pour garantir l’atteinte des objectifs (qualité, délai, coût).

Public concerné

Tout·te professionnel·le devant piloter des démarches de projets d’amélioration continue transverse à toute la structure.
 

Pré-requis

Le/la candidat·e souhaitant s’engager dans une démarche de certification Black Belt en Lean Six Sigma, doit vérifier qu’il ou elle correspond aux pré-requis suivants :

• Justifier d'un niveau Green Belt en Lean Six Sigma.
• Formation : avoir suivi une formation validée par l'INSA Rennes de niveau black belt délivrée sur la base des exigences de compétences de la norme NF X 06-091 « Démarches Lean, Six Sigma, Lean Six Sigma - Exigences des Compétences des Chef·fes de Projets d’amélioration et des animateur·rices d’ateliers » d’une durée minimum de 80 heures.
• Expérience en matière de projet Lean Six Sigma : avoir animé en tant que chef·fe de projet au moins un projet complexe tel que défini dans la norme NF X 06-091.
   

Validation des compétences par une certification

L’évaluation est basée sur 2 critères :

• Critère 1 : un contrôle de connaissance sur la maitrise et la mise en œuvre des principes et des outils du Lean Six Sigma.
• Critère 2 : un rapport et un entretien oral d’une durée d'une heure mené par un jury expert en Lean Six Sigma.

La certification est acquise pour les candidat·es qui satisferont au minimum 70 % pour le critère 1 et 70 % pour le critère 2.
 

Nos indicateurs de performance

L’INSA Rennes s’engage dans une démarche de transparence et d’amélioration continue de ses processus de certification Lean Six Sigma.

Chaque année, nous publions des indicateurs clefs qui reflètent la qualité de nos évaluations et la réussite des candidat·es engagé·es dans la démarche de certification.

Ces indicateurs sont actualisés régulièrement afin de garantir une information fiable, transparente et représentative de notre activité de certification.
 

Accessibilité des personnes en situation de handicap

L'INSA Rennes veille à garantir l'égalité d'accès à sa formation à tous·tes les candidat·es, y compris les personnes en situation de handicap. Des aménagements pédagogiques et techniques peuvent être proposés sur demande auprès de la chargée de mission handicap.